»Avaliação de candidatos a sócios para uma das big-four:
DESAFIO
O cliente, uma das quatro maiores multinacionais do sector da auditoria e consultoria, solicitou a nossa ajuda para avaliar se os candidatos a sócios de diversas áreas tinham potencial para serem promovidos.
METODOLOGIA
Seguindo um modelo baseado nas 68 competências para o êxito na liderança, escolheram-se as competências adequadas para o cargo, em colaboração com o departamento de RH do cliente. Após entrevistar os candidatos com base nas competências escolhidas, os mesmos são avaliados, comparando-se os relatórios de cada um dos aspirantes.
A metodologia utilizada baseia-se na análise referencial de um modelo universal de competências que permite, por sua vez, uma comparação com os melhores perfis de gestão que temos conhecido ao longo da nossa experiência.
RESULTADOS
Após uma semana de reuniões com os candidatos e outras duas de avaliação, os especialistas da nossa firma reuniram-se com a equipa de RH do cliente e com os sócios responsáveis por cada área para decidir quais dos candidatos reuniriam as condições para serem promovidos.
Tomada a decisão, a BAO & Partners fez “coaching” com os candidatos não promovidos com a finalidade de elaborar um plano de melhoria que lhes permitisse realizar todo o seu potencial.
